一個建筑項目要想成功,進行成本控制是非常重要的,尤其是在規(guī)劃設計階段,要從規(guī)劃和建筑、結構、基礎、供配電、給排水等專業(yè)入手,嚴格控制成本,盡量節(jié)約,才能創(chuàng)造更大的項目價值和利潤。下面從建筑設計單位、業(yè)主單位兩個方面來識別影響建筑設計階段成本的因素,希望對您了解建筑設計成本有所幫助。
1、建筑設計單位方面
1)建筑設計單位的技術水平和設計理念
建筑、設備、結構和水電等專業(yè)設計在整個建筑工程設計中都是很重要的,但個別建筑設計單位不重視其重要性,導致工程造價增加。
2)建筑設計人員缺乏成本造價控制意識
建筑設計的保守浪費造成了巨大的建造資源浪費,目前有些建筑設計人員,存在著“技術情結”,普遍存在“懂技術、重技術,輕成本、輕造價”的不正確意識,往往從“技術上可行,安全上保險,質量上可靠”出發(fā),設計中“層層附加保險系數”、“算不清,加鋼筋”及“深基礎、肥梁、胖柱、密筋、厚板”等現象司空見慣,甚至以傳統(tǒng)的規(guī)范標準為由,拒絕接受科學合理的、經濟可行的優(yōu)化措施。
3)建筑設計單位和設計人員責任不明確
建筑設計單位和設計人員對成本控制的責任缺失是設計成本控制不佳的原因之一,因為建筑設計人員必須要對建筑設計的安全性負終身責任,而設計的成本造價與設計單位和設計人員無直接聯(lián)系,設計人員對任何成本造價的增加、資金的損失和建造的浪費漠不關心,造成建筑設計人員為逃避設計責任,層層加大設計安全保險系數,從而導致成本造價增加。
2、業(yè)主方面
1)對建筑設計的目標不明確
業(yè)主往往只關注投標單位讓利、招投標中投標價越低越好等,對建筑設計和造價、建筑設計和施工之間的關系認知度不夠,意識不到建筑設計工作對于項目建設的巨大影響。同時業(yè)主缺乏相應的專業(yè)知識,對項目應達到的目標及相應的功能要求也不明確,隨意性大,很難對建筑設計方案提出設計優(yōu)化方面的意見,只關注出圖時間。同時業(yè)主在選擇方案設計中,又特別看重形式,將成本經濟指標放在一邊。
2)建筑設計進度安排不合理
目前開發(fā)商(業(yè)主)看重短期效益,片面追求項目建設進度,隨意壓縮建筑設計時間,使得設計管理處于尷尬境地,很多開發(fā)商拿到土地后,恨不得一夜之間把小區(qū)造好,措施之一就壓縮建筑設計周期。設計時間是保證設計質量的前提,不合理地壓縮建筑設計時間,經常出現方案設計周期過長而導致施工圖設計周期較短,設計單位后期加班加點的現象,限制了建筑設計師對設計問題的深度思考和解決,設計質量得不到保障,因此設計質量問題難免頻頻出現。
3)只重視施工階段而不重視建筑設計階段
開發(fā)商普遍對項目施工階段比較重視。他們普遍存在的一個錯覺是:工程成本主要含在施工階段的“一磚一瓦”中,加強工程施工監(jiān)控,就可大量降低成本。為了做到這一點,開發(fā)商經常費盡心血,采取多種措施,例如加強預算審查,安排施工全過程材料采購的監(jiān)控。為了訂購“便宜”的材料,開發(fā)商親自出馬去“貨比三家”等等。然而,項目結束,大樓建成之際,開發(fā)商清點“戰(zhàn)果”,卻往往發(fā)現一番心血并沒有使成本造價有多少下降。因為開發(fā)商忽視了對設計階段的目標成本控制,很少或幾乎不對建筑設計單位進行目標成本造價設計限額約束。據權威統(tǒng)計數據揭示,地產項目的建造成本中平均83%為有效費用,其余的17%均是無效費用,而其中施工階段可以控制的部分不足無效成本的10%,由此可見,建筑設計對控制建筑項目成本是非常重要的。